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做更好的自己:《物流经理人培训课2之计划与实施》


 2020年前夕,福邦物流有限公司为了进一步充实公司管理模式的内容,使中层骨干管理人员在掌握业务知识的同时,能够提升整体素质,规范工作流程,提高部门整体规范化管理水平的需要。

 

2019年12月31日,公司组织了新一期的业务培训。培训活动在广州福邦物流有限公司总部会议室举行,学员分别来自公司运营部、三方事业部、客服部、调度部、财务部的管理人员。课程的讲师由浩博咨询师丁永刚主讲,课程内容是上一期课题的延伸和发展——《物流经理人培训课2之计划与实施》。

 

 

一、培训的核心:

 

1.从企业管理出发,围绕集团公司五大部门,结合上一期《定位与目标》通过下发答题的形式,让大家结合自身工作经验,系统诠释了各自的工作流程、自身在工作中所处的位置及所要努力的方向。再以课件的方式演绎、讲解、固化,促进各部门经理人乘此机会进行了系统的经验概括,进一步提升了他们的管理能力和管理意识,为今天的培训工作进一步奠定了基础。这是前提基础,只有知道自己是谁,你要去哪里,你才知道你要如何去做!这是第二课程《计划与实施》的意义。

 

 

2. 为企业培养一支来之能战、战则必胜的管理团队。定位是基础,目标是方向,计划是方案,实施是执行。通过一个一个课程,依次逐步递进的形式,让企业管理骨干们的整体水平得到了提升——无论是对经理人的理解,自身定位的理解,还是对管理的理解都得到了进一步的提高和巩固,进而最终达到让每位管理人员都具备较出色的管理能力,并把这种能力和理念贯穿在自己的工作中。

 

 

3. 充实了企业培养人才、业务培训的新方式。大多数物流企业,在培养一线工员工、中层管理时,常常是“让员工根据个人经验去施行”,或者是“在遇到问题时才去解决”,就算是在“一对一”教导的时候,也是一些碎片式知识的灌输指导。像经理人培训课这样的方式,系统地为员工梳理问题、指出问题、解决问题的是少之又少的。也正是因为得到公司徐董事长和高层管理的高度重视和支持,所举办的经理人培训课程,为公司提供知识理论的支持,让员工感受到企业的关心与帮助,让每位参训的小伙伴都享受到平等的课程培训待遇。

 

 

二、培训的亮点:

 

1. 团队精神。福邦物流的企业文化的核心是“福来福往”,其中有包含很重要的一点就是“团队精神”,指的是福邦大家庭里团队之间协作互助。大家在工作中团结一致,思想一致,体现出来的效果就会很明显。从讲课时间的互相通知,到搬桌椅布置会场,以及轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场,在问答环节的互相沟通,均体现出合作的力量。这是一个很有氛围的现场,这是一支团结的团队。

 

 

2. 授课方式的灵活多样性。在培训过程中,采用案例教学,互动交流和影视表达等演讲方式,结合物流行业的特性和员工的工作职责,对员工进行系统的讲解,让课程不再枯燥,不再生硬,便于理解,也达到了调动大家的积极性的目的。让大家在课堂踊跃发言,提出问题,解决问题,让培训在活跃的氛围中进行,大家既轻松又有收获。

 

 

3. 组织的纪律性。在培训期间,参训人员都能遵守课堂秩序,不迟到、不早退、不随意走动,让培训有序地进行。说明公司管理层都具有良好的素质,为福邦物料创造更好的企业形象。

 

 

4. 时间合理性。通过短短的两次培训,共培训了4门课程,课程具有代表性,分别详细讲解了经理人的定位、目标、计划、实施等板块,课程安排灵活合理,给大家足够的休息时间,也有时间调整状态,精神饱满地听课做笔记和吸收新的知识点。

 

 

三、培训的意义:

 

在公司领导的支持下,总的来说,本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。本次培训授课内容紧密结合实际,对现实工作有着较高的指导意义,培训取得良好效果。作为物流行业,像这样的培训,福邦物流也许不算是先例,但是迈出了很重要的一步,体现了福邦物流公司徐董事长对员工的重视,用心去栽培、培养每一位员工!

 

 

小编这一次不过多写这堂课的内容,想更多地写写这堂课的呈现方式。希望听这堂课的同事都能成为更好的自己,因为只有大家成为了更好的物流经理人,福邦才能成为更好的企业。也祝所有的员工、读者朋友、客户朋友都能成为更好的自己,并在2020年新年伊始之际,再祝大家在新的一年大展宏图、快乐幸福!

 

 

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